Шарттуу бөлүмдө менеджер чаттан: «Арзандатууга болобу?» деп сурады. Жетекчи «Ооба» деди. Бир жумадан кийин алар ар башка буйрутма тууралуу сүйлөшкөнү билинди. Кат алышуу сакталды, тактык сакталган жок.
Макулдашууну автоматташтыруу чечимдин өзүн сүрөттөөдөн башталат.
Макулдашуучуга жетиштүү маалымат бериңиз
Өтүнмөгө кардарды, сунуштун курамын, кадимки бааны, суралган өзгөрүүнү жана себебин кошуу туура. Так тизмени компания аныктайт. Адам бекитүүгө берилген шарттардын дал ошол нускасын көрүшү маанилүү.
Битрикс24 макулдашуу үчүн бизнес-процесстерди колдойт. Ырааттуу жана макамдарга негизделген ыкмалардын айырмасы расмий маалымдамада берилген. Керектүү аракеттердин жана тарифтин жеткиликтүүлүгүн порталдан текшериңиз.
Үч натыйжаны чийиңиз
Жөндөөгө чейин жактыруу, баш тартуу жана оңдоого кайтаруу учурунда эмне болорун жазыңыз. Макулдашуучу жок болсо эмне кылуу керектигин да кошуңуз.
- Чечимди ким кабыл алат жана аны ким алмаштырат?
- Эскертүү качан керек?
- Менеджер жыйынтыкты кантип билет?
- Макулдашуудан кийин сумма өзгөрсө эмне болот?
Акыркы пункт өзгөчө маанилүү. Эски сунушту бекитүү жаңы шарттарга үнсүз уруксат болуп калбашы керек. Кайра макулдашуу эрежесин жазып, ишке ашырылышын өзүнчө текшериңиз.
Жараянды сценарийлер менен кабыл алыңыз
Кадимки өтүнмөнү, баш тартууну, оңдоону жана катышуучунун жоктугун сынаңыз. Ар ким керектүү көлөмдөгү маалыматты көрүшү үчүн менеджер менен жетекчинин ролдорунда текшериңиз.
Кабыл алууга чечимдин түшүнүктүү тарыхын кошуңуз: эмнени, ким жана кайсы нуска боюнча макулдашты. Бир үлгү бизнестин бардык өзгөчө учурун автоматтык чечет деп ойлобоңуз.
Бир нече типтүү арзандатуу өтүнмөсүн даярдап, QQDev менен Битрикс24 жараянынын аудитин талкуулаңыз. Эрежелер так болсо, роботко сатуу менен жетекчинин ортосунда үй-бүлөлүк психологдун ролун аткаруу азыраак керек болот.